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 　　莫名其妙的惡循環(huán)，不知不覺就已經(jīng)影響到別人，什么該做什么不該做，真是需要一面鏡子，這一期，我們一起聊一聊：

　　如果你管理人就像管理東西一樣，那會怎樣?

　　他們不再相信領(lǐng)導(dǎo)(影響)也是自己的一種可能的選擇。大多數(shù)人會把領(lǐng)導(dǎo)等同于權(quán)位，因此不再把自己也視為領(lǐng)導(dǎo)者。個人領(lǐng)導(dǎo)(影響)之所以成為一種叮能的選擇，就像演奏鋼琴的自由，’匕是一種必須自己去贏得的自由——只有當(dāng)你贏得之后，領(lǐng)導(dǎo)才變成一種選擇。

　　但在那時之前，人們認(rèn)為只有那些身居高位的人才能決定什么該做、什么不該做。他們同意，也許是下意識地同意自己就像東西一樣被人控制。即使他們看到一種需求，也不采取主動。他們等待擁有正式頭銜的領(lǐng)導(dǎo)下命令，然后按指示行動。

　　結(jié)果，事情出錯時他們責(zé)怪正式領(lǐng)導(dǎo);一切順利時也將榮譽(yù)歸于他/她。他們自己則由于“合作和支持”而接受感謝。

　　這種普遍的依賴性和缺乏主動，反過來又推動正式領(lǐng)導(dǎo)以命令方式來指導(dǎo)或管理其下屬。他們相信，為了讓下屬行動起來他們必須這么做。

　　這種循環(huán)很快逐步升高而形成共同依賴。每一方的弱點(diǎn)加強(qiáng)了另一方的行為，并最終證明了其合理性。經(jīng)理越加強(qiáng)控制，他/她就越發(fā)激起需要更強(qiáng)的控制或管理的行為。這樣發(fā)展起來的共同依賴文化最終變得制度化，而結(jié)果是沒人承擔(dān)責(zé)任。

　　隨著時間流逝，領(lǐng)導(dǎo)和下屬雙方以一種下意識的默契肯定了各自的角色。他們都變得無能為力，因為他們相信，只有對方先做出改變，自己的條件才能得到改善。同樣的循環(huán)也出現(xiàn)在家庭的父母和孩子之間。