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 　　“共同依賴”無意間形成的意識(shí)，潛意識(shí)總是那么可怕，缺乏信任缺乏必要的技能套路和思維套路，這樣“共同依賴”是難以避免的!

　　在組織的層次上，追求控制的管理哲學(xué)驅(qū)動(dòng)著抑制人類才能和心聲的核心系統(tǒng)，例如業(yè)績、溝通、補(bǔ)償、報(bào)酬、培訓(xùn)、信息及其他系統(tǒng);這種追求控制的哲學(xué)的根基在上業(yè)時(shí)代，而且它已經(jīng)成為各個(gè)產(chǎn)業(yè)、行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的支配性的管理思維套路：我稱之為上業(yè)時(shí)代的以“物”為中心的思維會(huì)路。

　　在人際關(guān)系的層次上，大多數(shù)組織也充滿共同依賴。普遍缺乏信任，許多人即使想切實(shí)發(fā)揮他們的獨(dú)特創(chuàng)造個(gè)性，也缺乏必要的技能套路和思維套路。雖然組織系統(tǒng)和追求控制的管理實(shí)踐與這種共同依賴有很大關(guān)系，但是問題由于下述事實(shí)而變得更加復(fù)雜，很多人在

　　成長中不但要在家中與他人攀比，而且在學(xué)校、運(yùn)動(dòng)隊(duì)、作場(chǎng)所也要不斷與他人競(jìng)爭;這些強(qiáng)大的影響造成了貧乏的心態(tài)，所以許多人很難做到為了別人的成功而真正到快樂。

　　在個(gè)人的層次上，這些組織在各個(gè)級(jí)別卜都充滿了聰明、有才能、有創(chuàng)造性的雇員，然而他們感到的卻是被低估、缺乏靈感、受到束縛。他們感到沮喪，覺得自己對(duì)此無能為力。

　　也許，你也認(rèn)為真正需要這些素材的人并不在閱讀它。這種思想本身就揭示了共同依賴。如果你以對(duì)方的弱點(diǎn)來解釋這些素材，你就讓自己失去了辨別能力，你就讓對(duì)方的弱點(diǎn)從你的生活中抽走了主動(dòng)性、能量和振奮。

　　我過去40年來一起工作過的組織，即使足表現(xiàn)最好的，也充滿了問題。由于世界發(fā)生的變化，這些問題和挑戰(zhàn)帶來的痛苦越來越尖銳：這類挑戰(zhàn)可以一般劃分為三類：組織的、人際關(guān)系的和個(gè)人的。