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 　　“好老板”還是“壞老板”?這當(dāng)然取決于你自己的態(tài)度，既然是壞老板也不是傷害優(yōu)秀的員工，當(dāng)然，你要學(xué)會(huì)影響您的領(lǐng)導(dǎo)!

　　當(dāng)我作為人力資源部經(jīng)理進(jìn)入管理委員會(huì)，我聽到有關(guān)我的老板多么可怕的各種故事。當(dāng)我去他辦公室的時(shí)候正趕上他在對(duì)一個(gè)雇員大發(fā)雷霆，從那一刻起我就暗中發(fā)誓決不惹我老板生氣。我遵守了這一諾言。我在走廊里遇到老板時(shí)對(duì)他畢恭畢敬，所有的報(bào)告我都及時(shí)送交他的秘書，我留意自己別在中午吃飯時(shí)單獨(dú)落在后面，這樣老板就不會(huì)注意到我。我甚至不愿與他一起打高爾夫，擔(dān)心一旦他輸給了我面子上不好看。

　　下面的故事有力地說明了我們的選擇能力。這是來自某個(gè)有膽量的人的第一手資料，講述他怎樣學(xué)會(huì)去影響——甚至是領(lǐng)導(dǎo)了——他的“壞”老板：

　　我越來越發(fā)現(xiàn)自己變得謹(jǐn)小慎微，終日埋頭于工作中我無法控制的瑣事上，把寶貴的創(chuàng)造力都浪費(fèi)在冥思苦想怎樣應(yīng)付一些甚至還沒發(fā)生的事情上。由于心存恐懼，我在工作中沒有為公司盡心盡力。我再不是一個(gè)變革者。實(shí)際上，惟一我覺得無傷大雅的主動(dòng)行動(dòng)是跳槽，我甚至約好了求職面試的時(shí)間。

　　我為自己的所作所為感到羞愧，于是取消了面試安排;下決心要在90天內(nèi)把精力集中在我自己確實(shí)能施加影響的事物上。首先，我決定要建立與老板的正常關(guān)系。不一定要成為好朋友，但我們必須要像同事那樣交往。