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 　　從道德需要到互補型團隊的微妙改變

　　與“太陽”型的人在一起，只會灼傷自己。 與互補型的人在一起，事業(yè)會蒸蒸日上。 避人所長，補已之短， 這樣會使自己成為不可缺的人。 每日一言：找準(zhǔn)自己的位子，巧干!

　　人無完人,而且也很少有人能夠在工作的每一個方面都做到卓越。相互尊重是一種道德上的需要。

　　有的時候，思想和精神上的認(rèn)同比直接的參與更加重要。

　　這一點你在甘地、馬丁·路德·金以及納爾遜·曼徳拉這些杰出領(lǐng)袖人物的眾多追隨者身上都可以看得到。說到我們身邊的這些普通人，有的時候你十分崇拜某個人，因此全盤接受了這個人的愿景，而這并不意味著你一定要親身參與締造這種愿景。

　　這就是認(rèn)同。這是一種強大的心理影響力，有的時候比親身參與還要有推動力。相比起建立價值觀而言，這一點在愿景的形成以及策略計劃的制定這些方面表現(xiàn)得更加突出。極富愿景的人和卓越的戰(zhàn)略家通常都是自成一體的，同時也會得到整個文化的認(rèn)同;當(dāng)然，獲得文化認(rèn)同的前提就是要有信任以及個人的可信度。

　　不過，認(rèn)同最終仍然是要建立在某種程度的參與基礎(chǔ)上的;這種參與可以是直接的，也可以是間接的。

　　此外，以身作則并不是個人行為，這是一個團隊的集體行為。 如果你能夠聚集一群人，發(fā)揮其中每一個成員的強項，并將他們組織起來產(chǎn)生互補優(yōu)勢，從而使每一個人的弱項都可以忽略不計，這樣你就建立了一個強有力的組織機構(gòu)。

　　所以，以身作則的具體內(nèi)容就是重視個人和建立一個優(yōu)勢互補的團隊。而互補型團隊的精髄 就是由你在扮演一個獨特的角色，彌補別人的不足。

　　你在這個團隊里的任務(wù)并不是尋找并指責(zé)別人的弱點，不是在成員的背后指手劃腳說壞話;你的作用就是要彌補別人的不足，就像別人也彌補了你身上的不足一樣。