散熱器生意經(jīng)營(yíng)已經(jīng)到了微利時(shí)代，怎樣在成本提高，但散熱器產(chǎn)品價(jià)格降低的情況下來(lái)提高行業(yè)利潤(rùn)呢？提高生產(chǎn)效率，節(jié)約成本，已經(jīng)是擺在散熱器行業(yè)面前的新課題。例如節(jié)約成本，怎么節(jié)約，什么方法來(lái)節(jié)約？提高生產(chǎn)效率，怎么提高生產(chǎn)效率，用什么方法來(lái)提高？對(duì)于這些問(wèn)題，結(jié)合現(xiàn)實(shí)中的辦法，以一個(gè)散熱器工廠為例，看小編是如何來(lái)解決的：
散熱器企業(yè)如何降低成本提高生產(chǎn)效率？
1、一個(gè)散熱器加工廠，一般由模具部、制造部、表面處理部、組裝部或組立部及一些管理部門（人事，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、資訊及銷售等）所構(gòu)成的。在這些部門里模具部與制造部是關(guān)鍵部門（一般模具部歸到技術(shù)中心，技術(shù)中心主要負(fù)責(zé)工藝編輯與模具設(shè)計(jì)等相關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)問(wèn)題），為什么說(shuō)是關(guān)鍵部門呢，因?yàn)樗麄冋加玫某杀臼钦加米畲蟮囊粋€(gè)成本，幾乎占了一個(gè)產(chǎn)品成本的70%-90%左右，所以要如何來(lái)控制成本就要從技術(shù)方面入手，控制員工的工資意義不是很大，而且員工的工資也是按當(dāng)?shù)氐乃絹?lái)給的，并不是隨便給的，所以員工的工資再改變，對(duì)于小公司來(lái)說(shuō)，一個(gè)人一個(gè)月多了150，按五百人來(lái)算的話，也才七萬(wàn)五。七萬(wàn)五只不過(guò)一套模具的成本而已，所以要提高營(yíng)利就必須從技術(shù)來(lái)爭(zhēng)取。
2、還有一個(gè)就是樣品及散熱器產(chǎn)品的制造周期長(zhǎng)短也是一個(gè)成本的關(guān)鍵所在，樣品的周期越短就可以體現(xiàn)公司的實(shí)力就好，也就越容易讓客戶下單，也就容易賺到錢。而樣品或散熱器產(chǎn)品的制作周期是由各部門所組成的，不是一個(gè)部門就能解決的，所以各部門間就要相互配合，來(lái)達(dá)到制作周期短的目的。制作周期跟模具制作周期有直接的關(guān)系，甚至模具制作的時(shí)間占了整個(gè)樣品制作的60%以上的時(shí)間，所以要控制模具的時(shí)間也是降低成本的一大戰(zhàn)略。
對(duì)此種種問(wèn)題，可以概括出幾大問(wèn)題：模具的散熱器品質(zhì)問(wèn)題、部門的配合問(wèn)題、散熱器公司的實(shí)力問(wèn)題、散熱器產(chǎn)品的品質(zhì)問(wèn)題及產(chǎn)品的制作時(shí)間問(wèn)題。
這些問(wèn)題要如何解決呢：
1、對(duì)于模具的品質(zhì)問(wèn)題。模具的好壞就是產(chǎn)品的好壞，所以為了實(shí)現(xiàn)模具的一次試模成功而減少成本的浪費(fèi)，公司需要引進(jìn)新技術(shù)來(lái)改善這個(gè)問(wèn)題。對(duì)于散熱器廠，模具成型方式一般是鑄造與冷沖造，所以可以引進(jìn)模流軟件來(lái)分析模具設(shè)計(jì)的合理性，是否存在產(chǎn)品缺陷的問(wèn)題。
通過(guò)計(jì)算分析來(lái)改判缺陷問(wèn)題，最后達(dá)到一次試模成功的目標(biāo)，從而大大地降低模具返修成本且縮短模具的調(diào)試與制作周期。模具的問(wèn)題一解決，基本上已解決成本降低的70%至85%。
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