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 　　近些年，賣場的急劇擴張攤薄了渠道的容量，一些無力支撐的經(jīng)銷商開始撤離，甚至一些地段好的家居賣場也出現(xiàn)大量空置鋪位。專家分析，這有互聯(lián)網(wǎng)、家裝全包、房地產(chǎn)精裝修房等外部因素影響，也有缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，同質(zhì)競爭嚴重的內(nèi)部因素，家居賣場亟待轉(zhuǎn)型謀變。鋼制暖氣片廠家金旗艦給大家說說家具賣場轉(zhuǎn)型商業(yè)綜合體。

　　金九銀十，每年的九、十月份是家居賣場的旺季。但近日走訪武漢幾家主流家居建材賣場發(fā)現(xiàn)，一些賣場內(nèi)冷冷清清，盡管商家不遺余力地開展促銷，但逛賣場的消費者寥寥無幾。作為本土知名的大型家居經(jīng)營者，家居受行業(yè)同質(zhì)化、商戶租金難收、人員流失等因素影響，發(fā)展緩慢。

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　　因上游截流和電商影響傳統(tǒng)家居賣場受到?jīng)_擊

　　武漢去年家居賣場銷售收入250多億元，今年預計和去年持平。許多賣場銷售雖然上升，但利潤下降，家居賣場過剩、競爭激烈的后果已經(jīng)逐步顯現(xiàn)。業(yè)內(nèi)人士估算，僅3年，武漢起碼有5家家居賣場關(guān)門歇業(yè)，包括金馬凱旋、紅旗家居、百安居、好美家等品牌的若干賣場。“拎包入住”漸熱，上游截流賣場生意是一個重要原因?，F(xiàn)在品牌那么多，裝房子我們選建材、買家居，是挑花了眼，太麻煩。

　　武漢樓市紅火帶來家裝熱，但傳統(tǒng)家居賣場并未得到很多實惠。相關(guān)專家分析，在家居銷售整個鏈條里，開發(fā)商和裝飾公司在上游，他們也在爭搶家居蛋糕。比如萬科、恒大等知名開發(fā)商推出精裝修房，讓業(yè)主拎包入住，大大減少業(yè)主逛家居賣場的幾率。還有更多業(yè)主為減少麻煩，主動在裝修房子時選擇全包價，這無疑是上游截流，給了裝修公司在家居、建材上更多話語權(quán)。

　　構(gòu)建家居賣場同盟轉(zhuǎn)型商業(yè)綜合體或是出路

　　家居大賣場之間應該建立一個聯(lián)盟，合理規(guī)劃，避免惡性競爭，達到共贏。業(yè)內(nèi)人士認為，家居賣場缺乏整體規(guī)劃，眾多賣場在一些地區(qū)、地段扎堆同質(zhì)競爭嚴重，一旦資金鏈斷裂，損害的是廠商和消費者利益，不利于家居行業(yè)健康發(fā)展，政府應該在充分調(diào)研的基礎上，發(fā)布家居行業(yè)規(guī)劃指導意見，給眾多家居賣場品牌提供參考和服務，在布局上審慎考慮其潛在風險。

　　市面上出現(xiàn)了很多暖氣片品牌消費者在挑選暖氣片的時候一定要注意，不能只聽銷售講，還得掌握一些簡單的識別暖氣片優(yōu)劣的知識，國家對暖氣片規(guī)格的壁厚是有規(guī)定的：鑄鐵暖氣片壁厚：3-3.5mm之間;鋼制暖氣片壁厚一般在1.2mm以上。1.2mm-1.6mm為薄鋼制暖氣片，1.8mm以上的為厚鋼制暖氣片。低于或超過太多對暖氣片的散熱都會產(chǎn)生不良影響。

　　未來，消費業(yè)態(tài)更為豐富，去家居賣場，除了買家居、買建材，還有吃喝玩樂等各種需求，像歐亞達、友誼國際家居等賣場也在轉(zhuǎn)型為商業(yè)綜合體，在商業(yè)地產(chǎn)、餐飲、酒店住宿、娛樂等方面擴張，這種轉(zhuǎn)型方式值得借鑒。

　　家居賣場的服務還有待改進，現(xiàn)在的賣場面積都非常大，同一類型的建材產(chǎn)品就有眾多品牌，而對消費者來說，面對眾多選擇，卻盲然不知所措，不知道哪一款適合自己。而越來越多擁有新穎設計理念、高質(zhì)多元、智能人性的家居品牌將會迅速替代傳統(tǒng)低值落后的家居企業(yè)，從而占領更多市場份額。