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金旗艦美學(xué)散熱器：細(xì)品歷史長河，論道質(zhì)量管理……金旗艦一直堅(jiān)定不移地建設(shè)質(zhì)量底線，不斷完善內(nèi)部管理和服務(wù)平臺(tái)，并借助互聯(lián)網(wǎng)+優(yōu)勢，在質(zhì)量管理各個(gè)環(huán)節(jié)和要素的管控上力求完美，但金旗艦的質(zhì)量發(fā)展之路，從不止于此，因?yàn)?mdash;—在金旗艦人的眼里，質(zhì)量管理只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。

金旗艦美學(xué)散熱器：細(xì)品歷史長河，論道質(zhì)量管理

同任何規(guī)范化體系的成型過程一樣，質(zhì)量管理體系的產(chǎn)生和發(fā)展也經(jīng)過了漫長的發(fā)展歷程。

人類歷史上自有商品生產(chǎn)以來，就開始了以商品的成品檢驗(yàn)為主的質(zhì)量管理方法。據(jù)文獻(xiàn)記載，我國早在2400多年以前，就已有了青銅制刀槍武器的質(zhì)量檢驗(yàn)制度。甲骨文卜辭中的“司空”、“司工”，就是商王朝任命的專門管理手工業(yè)產(chǎn)的官司吏。先秦時(shí)期的《禮記》中已出現(xiàn)“物勒工名”等相關(guān)質(zhì)量管理制度的記載。北宋時(shí)期，專設(shè)了軍器監(jiān)來加強(qiáng)對兵器的質(zhì)量管理，南宋時(shí)期由行會(huì)來把質(zhì)量關(guān)；歷代封建王朝，都設(shè)立了質(zhì)量驗(yàn)收制度及有關(guān)處罰措施。

資產(chǎn)階級工業(yè)革命成功之后，機(jī)器工業(yè)生產(chǎn)取代了手工作坊式生產(chǎn)，勞動(dòng)者集中到一個(gè)工廠內(nèi)共同進(jìn)行批量生產(chǎn)勞動(dòng)，于是產(chǎn)生了企業(yè)管理和質(zhì)量檢驗(yàn)管理。

而后，隨著社會(huì)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和生產(chǎn)力水平的不斷提高，質(zhì)量管理相繼邁入統(tǒng)計(jì)質(zhì)理控制階段和全面質(zhì)量管理階段。

從殷商時(shí)代的官司吏，到古埃及的奴隸制工場；從秦漢時(shí)期的官府手工業(yè)，到絲綢之路上的阿拉伯商隊(duì)；從明清時(shí)期興盛的行會(huì)、商幫，到歐洲近代的各種商業(yè)同盟，幾千年來，世界上出現(xiàn)過各種各樣的商業(yè)組織，如今，它們中的大多數(shù)都已被淹沒在歷史厚重的塵埃里，而質(zhì)量管理之道，則在歲月的潮起潮落中逐漸成形。

不同的歷史時(shí)期，有著不同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而質(zhì)量管理的發(fā)展已成為推動(dòng)人類社會(huì)發(fā)展的持續(xù)動(dòng)力。從世界范圍來看，各大經(jīng)濟(jì)體的騰飛無不依賴于對質(zhì)量的高度重視，日本設(shè)立了“日本戴明獎(jiǎng)”，美國設(shè)立了“美國波多里奇國家質(zhì)量獎(jiǎng)”，歐洲設(shè)立“歐洲質(zhì)量管理基金會(huì)卓越獎(jiǎng)”。國家對質(zhì)量的高度重視，促進(jìn)了整個(gè)社會(huì)、企業(yè)界對質(zhì)量的高度重視，為經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展提供了發(fā)展動(dòng)力。中國已經(jīng)進(jìn)入質(zhì)量時(shí)代，質(zhì)量提升已經(jīng)是國家戰(zhàn)略，也是企業(yè)創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必然選擇。

金旗艦一直將質(zhì)量管理作為企業(yè)安身立命之本，堅(jiān)持"質(zhì)量第一"、"全心全意為客戶服務(wù)"，用高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)鑄就好口碑。金旗艦一直嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量，重視產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新，著力打造系統(tǒng)服務(wù)技術(shù)支持平臺(tái)，形成健全完善的質(zhì)量管理體系。

公司采用企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)檢驗(yàn)，內(nèi)部控制高于國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)施原料入廠檢測、產(chǎn)品檢測、產(chǎn)品抽檢和產(chǎn)品出廠檢測等質(zhì)量檢測程序，層層把關(guān)，確保出廠產(chǎn)品合格；與此同時(shí)，公司秉承質(zhì)量至上的原則，成立了獨(dú)立于研發(fā)團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)部門的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理團(tuán)隊(duì)，技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)監(jiān)三職鼎立為質(zhì)量管理提供組織保障，合理分工互相協(xié)作。

公司嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)過程質(zhì)量控制要求，將優(yōu)質(zhì)的自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備作為基礎(chǔ)保障，設(shè)置關(guān)鍵過程控制點(diǎn)，并將管理職責(zé)落實(shí)到個(gè)人，崗位實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，盡量減少人為影響，在過程中建立全面質(zhì)量監(jiān)控體系，通過崗位自檢、關(guān)鍵過程專檢、巡檢和抽檢的模式，保障生產(chǎn)過程質(zhì)量穩(wěn)定。

金旗艦一直堅(jiān)定不移地建設(shè)質(zhì)量底線，不斷完善內(nèi)部管理和服務(wù)平臺(tái)，并借助互聯(lián)網(wǎng)+優(yōu)勢，在質(zhì)量管理各個(gè)環(huán)節(jié)和要素的管控上力求完美，但金旗艦的質(zhì)量發(fā)展之路，從不止于此，因?yàn)?mdash;—在金旗艦人的眼里，質(zhì)量管理只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。

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